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BOOSTER SON CODIR

Mettre en place et animer un CODIR ne relève d’aucune obligation juridique pour le dirigeant. C’est une pratique qui s’est développée, au carrefour de la gouvernance, de l’organisation et du management. Cela résulte en général de la volonté des dirigeants de prendre de meilleures décisions, d’être efficace dans leur mise en œuvre, d’atténuer le risque « personne-clé » d’une direction solitaire, de faire monter en compétences leurs proches collaborateurs et de donner de la valeur à l’entreprise. C’est regrettable, y compris car le temps passé en réunion pour une équipe de direction est un lourd investissement.